今年是“十三五”开局之年，面对全面建成小康社会新要求，面对创新、协调、绿色、开放、共享发展新理念，江西省道路运输协会将继续围绕道路运输行业这个中心，服务大局，在推进我省道路运输转型升级发展上做出新的贡献。

一、指导思想

按照省公路运输管理局关于全省道路运输工作的总体思路，坚持以“四个全面”战略部署为统领，以改进和提升运输服务为主线，以增强创新能力为重点，以提升道路运输竞争能力为着力点，推动行业转型升级。规范办会、开门办会，以本会组织机构建设为首要任务；着力提升协会服务能力，大力培育协会重要职能，不断创新协会服务形式，持续加强本会在行业内外的影响力。

二、总体目标

道路运输行业健康、稳定、可持续发展是本会始终为之奋斗的事业，全面深化改革将是行业协会的主旋律，本会也将随行业一起，用改革精神为我们的事业注入活力。依靠会员，团结凝聚会员，建设与政府新型的合作关系，为会员提供行业迫切需要的服务。把第六届理事会期间好的做法、好的经验、好的思路应用本会工作之中，以不负国家5A级优秀社团组织殊荣。对此，我们将不断加强自身的能力建设，履职尽责，不断提高服务能力和服务水平，努力为我省道路运输行业的可持续发展，做出新的更大贡献。

三、重点任务

1、围绕中心服务大局，把握发展规律

本届理事会将本着急企业所急、想企业所想。把政府想做却无精力去做的事，把市场需要做却又无人牵头的事，把单个企业想做却做不到的事为已任，充分发挥行业协会在经济新常态中的独特优势和应有作用。

（1）开好年度理事会，总结行业热点难点和应对措施，发挥集聚效应，树立行业品牌。召开企业经理座谈会，行业协会会长、秘书长联席会议，履行社团组织职责，对涉及行业重大问题进行研讨，及时反映企业意见和行业诉求，维护行业利益。在会员中开展创先争优活动，推动行业诚信建设，激发企业创新能力的提升。聘请知名专家学者授课，为会员单位转型升级提供智力支持。

（2）巩固承运人责任保险市场，降低全省道路运输企业投保成本。十一年的实践证明，通过本会组织的全省承运人责任保险以“团购”方式进行招标，提高了道路运输行业安全预防和抗风险保障能力，保护道路运输有关各方当事人的合法权益，提升了保险公司的服务质量。如今我省客运运输承运人责任险费率与全国其他省市相比是较低的，我们将通过优化服务方案，使企业的利益得到更好的保障。对危货运输承责险费率的保障，本会将进行广泛调研，征询相关企业意见，在新的一轮招标中不断完善条款，切实保障货运企业的利益。

（3）做好全省联网售票的推进和运营工作，在省交通运输厅、省公路运输管理局的支持下，我们要充分应用科技创新，互联网+的方式，搭建全省联网售票平台，为广大旅客出行提供更方便、快捷、省心的购票模式。开展联网售票的协调运营结算和小件快运的协调运营工作，完善服务质量标准和规范的制定。为实现信息资源和市场要素的整合，全面开展江西省公众出行网站“赣优行”的多方位宣传推广工作，积极探索适合市场化经营发展战略。

（4）按照新（修）订的道路客货运输企业等级标准，做好全省道路客货运输企业等级评定宣传工作，引导企业集约化发展。分期分批完成企业等级评定工作，促进我省道路运输业的转型升级。

2、服务企业需求，促进行业发展

本会着力打造政府与企业之间互动平台，创造条件承接政府主管部门移交的项目，开展政策宣传，业务培训，研讨交流。充分发挥政府行政手段之外重要的第三方力量的作用，服务政府，形成新型合作关系。服务会员，成为最广大企业利益的代表。让政府主管部门放心放手，让会员企业受益得利。

（1）组织业务培训和开展有益的行业活动，为企业之间搭建交流平台。配合政府主管部门组织开展重大政策法规的宣传、战略研讨，为会员企业提供更好的沟通、交流与学习的机会。积极开展行业内专业项目的培训，包括客货运输安全员、视屏监控人员、行包安检仪监控人员、客运乘务员等的培训，为会员企业提供专业化、精细化的员工队伍。大力发展货运物流企业为会员单位，以我们的服务惠泽更多货运企业。

（2）承接全省道路运输经理人资格考试认定培训工作。道路运输经理人职业能力评价分为初级道路运输经理人、中级道路运输经理人和高级道路运输经理人三个级别。鼓励道路运输企业经理参加全省道路运输经理人职业能力考试，本会将全力做好宣传及培训认定工作，为企业输送高、精人才。

（3）重构乐乐快运运行模式、推动快运健康发展。本会将充分利用全省联网售票信息平台,运营好全省乐乐快运信息系统。在广泛征求会员企业意见和开展考察学习的基础上，重新构制我省乐乐快运运行方式，探索推动乐乐快运运营新模式。建立全省统一结算平台、规划新的运作网络架构,打造优质品牌，为会员企业开辟一条创新发展之路。

（4）健全组织机构、完善运行机制。本会将充分发挥专业机构的作用，为会员企业提供专业化服务。完善“客运专业委员会、站场专业委员会、安全与节能专业委员会”等三个专业委员会，为道路运输行业体制的深化改革创造条件，提供全方位的服务。尽快筹备建立“货运与物流专业委员会”，以加快货物运输行业结构调整，产业升级，转变发展方式，促进节能减排，提升车辆水平，健全安全保险机制，发挥监控效率，为货运企业与货主建立合作共赢机制和安全保障机制创造条件。

（5）建立协会与会员单位的联动机制。完善各会员单位之间的联系，组织会员企业相互学习、相互借鉴，积极引导企业健康有序发展，促进行业增效升级。开展会员企业信用评价，加强信息共享和应用，倡导诚信、惩戒失信，有效发挥行业协会自律职能在参与社会管理中的作用。

（6）开展道路运输市场调研、组织学习考察。围绕交通运输行业发展大势，开展结合省情和企业实际需求的市场调研和研讨会，组织会员单位赴先进省市学习考察，引导企业合理转型、结合互联网+推进业务升级。围绕建设南昌经济圈的战略规划，主动尝试探索城乡公交一体化转型模式。完善全省客运接驳联盟机制建设，促进道路运输业的转型升级。

3、以开展宣传活动为抓手、增强协会凝聚力。

 加强和创新社会管理组织，按照国家对行业协会提出的“提供服务、反映诉求、规范行为”的总体要求，建立健全内部治理机制，主动接受政府主管部门的监督。完善会员企业参与和行业协会民主办会机制，与政府主管部门建立新型关系，不断提高协会的凝聚力。

（1)树立“开门办会”的意识，经常保持与会员企业和政府主管部门的密切联系，加强与省内外道协组织的沟通交流，向兄弟协会取长补短，尽可能的为会员单位提供服务，把协会真正办成企业之家。

 （2）借鉴全国先进经验，培育行业龙头企业。在全省开展客、货运输十强诚信企业、优质服务先进单位、站场管理优秀单位、企业管理创新奖等活动，把企业“强”与“诚”相结合，主营业务与综合发展相结合，把创新管理与企业整体素质相结合，在全省树立行业标杆，培育行业龙头企业发挥更大作用。

 （3）加强行业宣传工作，树立运输行业先进典型。大力宣传在运输战线坚持改革创新，为我省运输事业发展作出了突出贡献的先进人物。通过对全省从事道路运输的优秀企业家、优秀驾驶员、优秀安全员、服务江西省道路运输行业终身荣誉等评选和表彰活动，弘扬正气，用典型的力量引领行业积极为实现“中国梦”而努力奋进。

 （4）强化协会内部建设，夯实协会基础工作。创新行业协会管理体制和运行机制，加强协会独立性、代表性、规范性和专业性建设，加强制度建设、提高工作效率，健全抓大局、明下情、重落实的领导工作制度，激发内在活力和发展动力。健全决策和执行工作机制，提升行业协会服务功能，发挥理事会的决策作用以及秘书处的组织、协调、综合作用，自觉接受政府主管部门和广大会员企业监督，把本会建成全省行业协会改革的示范和标杆。

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